Startup Leadership and Management

FŐNÖKBŐL LEADER: HOGYAN HASS A CSAPATODRA?

Emberekkel dolgozni nehéz, vezetni őket még nehezebb.

Ebben a kihívásban támogatunk az öt hetes vezetőfejlesztő képzésünkön.

 

Az öt hét alatt három, egyenként 6 órás workshopon veszel majd részt. A tanultak gyakorlatba való beépülését az alkalmak közötti elvégzendő feladatok, személyes fejlődési terv és fejlődési napló, valamint nyomtatott segédanyagok segítik.

Képzésünk kifejezetten legalább már fél éve praktizáló startupok és induló vállalkozások vezetőinek szól. 

A képzési alkalmak tematikusan egymásra épülnek, így a képzésbe való későbbi bekapcsolódásra nincs lehetőség.

A képzés eredményeképpen a résztvevőknél:

 

  • fejlődik a vezetői szerep tudatosság,
  • mélyül a vezetői önismeret,
  • fejlődnek a vezetéshez szükséges viselkedéses kompetenciák,
  • magabiztosabbá és tudatosabbá válik a vezetői működés.

A képzés szervezeti hatásai:

 

  • szervezettebb, strukturáltabb működés, ami növeli a munkavégzés hatékonyságát,
  • csökkennek a félresiklott kommunikációból adódó problémák és a szervezeti konfliktusok,
  • növekszik a munkatársak motivációja és bevonódása, ami növeli a teljesítményt és a vállalkozás megtartó képességét,
  • összességében a vezetés tudatosságának erősödésével növekszik az eredmények elérésének hatékonysága.

A három kontaktalkalom három pénteki napot jelent két hetes megszakításokkal, ahol 6 órás workshopok keretében mélységében foglalkozunk a vezetés három alábbi területével:

1. alkalom – május 26., péntek 13:30 – 20:00

VEZETŐI ÉNKÉP ÉS VEZETŐI STÍLUS

  • Mi határozza meg az egyes vezetői stílusokat? És a tiédet?
  • Hogyan ismerd fel, hogy a csapatodnak milyen vezetésre van szüksége?
  • Hogyan alkalmazd a megfelelő vezetési technikákat?
  • Hogyan érd el, hogy társaid jó vezetőnek tartsanak? Merre fejlődj?

2. alkalom – június 9. péntek 13:30 – 20:00

KONTROLL ÉS TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS

  • Mekkora kontrollra van szüksége a csapatodnak? Hogyan tudod nekik ezt megadni?
  • Hogyan ismerd fel saját határaidat? Mikor és hogyan delegálj?
  • Milyen mentori technikákat alkalmazz?
  • Hogyan tudsz állandó kontroll nélkül vezetni?

3. alkalom – június 23., péntek 13:30 – 20:00

ÖSZTÖNZÉS ÉS HAJTÓERŐ

  • Hogyan találd meg csapatod belső hajtóerejét és mit kezdj vele?
  • Milyen egy jó kompenzációs csomag? Mivel tudsz a pénzen kívül motiválni?
  • Hogyan add át a tulajdonlás érzését és alakíts elkötelezett csapatot?
  • Hogyan tartsd magad motiváltan vezetőként?

A következő öthetes képzésünk 2017. őszén indul

Szponzor: